为进一步贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的分配原则，完善以按劳分配为主体多种分配方式并存的分配制度，形成有效的激励和约束机制，帮助和指导企事业单位设计科学合理的薪酬方案。中国劳动学会拟举办企业薪酬制度改革与方案设计培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）目前我国薪酬制度改革现状和发展趋势

1、企业薪酬制度改革存在的突出问题及解决思路；

2、薪酬制度改革成功与失败案例分析。

（二） 薪酬方案设计的思路、流程、制度模式案例

3、薪酬设计思路与原则；4、 薪酬设计的内容和步骤；

5、如何确定和调整薪酬； 6、薪酬制度模式案例。

（三） 薪酬设计的基础工作

7、企业和事业单位如何进行组织机构的优化；8、管理人员、专业技术人员、生产操作人员职位体系设计；9、工作分析和岗位说明书编制的操作要点；10、岗位评价的基本知识和操作要点。

（四） 绩效考核制度设计

11、目前企事业单位在绩效考核中存在的主要问题；12．平衡计分卡理论与实施操作；13．绩效管理制度设计；14、三级绩效考核表的设计。

（五）企事业单位人工成本核算管理

15、企事业单位人工成本概念和构成项目；16、企事业单位人工成本各个项目的统计方法；17、企事业单位人工成本分析比较的指标体系；18、企事业单位人工成本水平优势的评价标准；19、企事业单位人工成本管理控制的具体措施。

二、 培训对象

企业、事业单位分管人力资源、相关负责同志及劳资人员；各级劳动保障部门从事劳资工作负责同志及有关工作人员。

三、培训师资

由劳动和社会保障部有关部门领导和中国劳动学会薪酬专业委员会长期从事薪酬研究和薪酬设计资深专家授课。

四、培训时间及地点

2006年3月31日昆明市。

五、 培训费用

参加培训的同志需交培训费、资料费、食宿费等 1800元，培训期间食宿统一安排。

六、其它事宜

（一）培训要求：请参加培训的同志，结合本地区本单位的实际

情况，就工作中难点和需要解答的问题，以电话或传真方式反馈给中国劳动学会秘书处，届时统一进行解答。

（二）报名要求：请在培训班报名截止时间前，将参加培训人员名单报中国劳动学会秘书处。我们将在培训班开学前一周内，通知具体日期和报到办法。

联系人：张春祥 电话：010-64896849 传 真：010-64915634

芦 英 电话：010-64913297